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今年以来，河南能源永煤鑫龙煤业进一步增强经营意识，强化成本管控，强推全面预算管理，深挖潜、细算账，推动矿井提质增效。

完善制度，让成本考核严起来。无规矩，不成方圆。为确保降本增效工作取得实效，鑫龙煤业持续加强生产经营目标管理和成本管控，对标对表永煤本部矿井和行业先进，探索建立成本管控激励考核机制，修订了生产经营目标考核管理办法，梳理出50余项绩效考核指标并将部室各项关键指标与其绩效工资进行挂钩，做到有数据、有指标、有排名、有奖罚，构建全员、全过程、全要素、全方位成本管理体系。以贺驼煤矿为例，前5个月成本总投入较计划减少9.8%，切实降低了公司生产经营成本。

物资调剂，让沉睡物资活”起来。杜绝闲置浪费，才能实现材料物尽其用。今年以来，鑫龙煤业加大物资调剂力度，扎实推进闲置物资调剂积压、压缩库存、盘活资产工作，每月初对各单位材料物资进行全面清查并登记造册，定期组织各单位召开闲置物资调剂使用现场会，现场通报可调剂使用的闲置材料物资，基层单位根据各自实际情况，利用公司闲置物资调剂平台，实现闲置材料物资再上岗”，最大限度节约采购资金。

通过物资调剂，红岭煤矿盘活闲置金属顶梁、刮板机配件等物资，合计金额44.8万元;贺驼煤矿盘活闲置高压胶管、耦合器等物资共计11万元……

奖金激励，让全体职工动起来。人是降本增效中的关键因素。如何让更多的职工参与到降本增效中?鑫龙煤业深化内部市场化管理，通过 五小”成果评选、金点子”征集、捡废料换奖金等活动，真正做到谁超支、谁受罚、谁节余、谁受益”，把以前职工认为的制度要求”变为全体职工自发践行的行为习惯。

第一季度，我们队兑现内部市场化奖金1.5万元，人均工资提高280元。”贺驼煤矿开拓一队党支部书记介绍，现在每次交接班,大家都做到了升井不空手、物料零废弃,这样既实现了工作现场文明施工,又实现了增收节支。”

聚沙成塔，集腋成裘。在全体职工的参与下，截至目前，鑫龙煤业修旧利废3097.83万元，进一步降低生产成本。 　　吃不穷，穿不穷，算计不到就受穷。鑫龙煤业将始终保持昂扬向上的旺盛斗志，上下齐心协力，广开源、控成本、巧改造、深挖潜，坚决打赢稳增长降成本攻坚战，步履坚实地探索高质量之路。

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